現場との人間関係が苦手なリーダーが、やや逃げ腰で要件定義に取り組んだ末のシステム改修 掘り下げが不充分で、使用者たちが本当に必要としているディティールが伝わらないまま、額面どおりの改修が進む。 そのまま現場に投下したら反発が起こるのは必定で…

前回の続きです。 現場（実務担当者たち）との関係性に難があるリーダー。 彼が ”システム化” に求めている業務改善は、システム機能の埒外にある無理筋なものだったのかもしれません。 「現場が強い」はむしろシステム改編がやりやすい 現場のフトコロに入…

システムの最もシンプルな効果は「加速」 しかしその加速は、作業そのものだけではなく、作業に付随するあらゆるものに作用する。 「作業だけ加速させたいんだ」というのは甘い期待で、システム周りに存在する社内の各種問題をも加速させる。 blog.dbmschool…

ここ最近の記事を書きながら頭の中で同時並行で走っていた文章を、残しておこうと思いました。 日産GT-Rに関する話を引き合いに出した【システム雑談２２】の ”裏話” です。 blog.dbmschool.net 「中間管理職」よりも『企業トップ』 「遠くのトップ」よりも…

「加速」という言葉の意味として「今している事柄の速度を上げる」があります。 言い方を変えれば「今の自分がより強く具現化する」です。 業務を加速するつもりで機械化を図る場合、その業務に付随している「問題点」も同時に加速すると考えておいたほうが…

「テコ入れ」はいろいろな場所で聞かれる言葉ですね。 特定のタイミングで、全体の中のキーポイントに対して、一時的に通常よりも多くの資源を投入し、その部分からのリターンを加速させる狙いのことをそう評するのが一般的かと思います。 ”部分強化作戦” と…