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第2回 <評価体制と給与体系の見直しがパンドラの箱に…>

当初は社長自身が行っていた社員の能力評価も、会社が大きくなると部下に任せるようになってきます。

<中略>

売り上げて稼ぎをもたらす営業が、稼がない管理部門のメンバーに頭が上がらない傾向がありますが、個人的には違和感があります。

 

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